会后，沈氏社会股东长沈卫立撤稿了为重要发言，为战略策划决策方案事业阐明了方位。他观点，我司战略策划决策方案培训学习要变现四条任务：一要指明方位与的目的，以保证每项步都要朝科学合理方位前行；第二调整资源英文分配权，变现最好作用；三是升高中心竟争力，持续时间调整更新，长期保持竟争好处；四是怎强团队协作融入力，深入销售人员公账司成长的体谅，升高融入力和程序执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！